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权变理论认为:强调不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段上,都应根据特定的具体条件来选择和设计相应的组织架构   环境的不确定性除影响企业组织内部外, 还影响企业与外部环境的关系。 典型的属于与其他企业建立的战略联盟。   企业战略涵盖了一个企业的经营宗旨和市场定位, 基本竞争战略和发展战略等一系列要素, 每一要素都会对组织结构产生影响。   企业的连锁经营形态有直营、 特许、 自由连锁等三种形态, 如何选择会直接影响企业的组织结构。 如拓展部在直营中一般以开新店为主; 在特许连锁中可以建新店, 也可以吸收老店; 在自由连锁中, 自能吸收老店加入。   连锁企业不同的竞争战略对企业组织的集权程度, 规范化程度、 标准化程度、考核激励及组织文化有不同的要求。   连锁企业所辐射的空间范围也对组织架构有直接影响,一个区域性的连锁企业与全国型连锁企业或跨国连锁企业在组织结构上会有较大的不同。   信息技术的运用,将企业从封闭的经营与管理带入整个社会的开放协同工作中,引起了整个产业从传统孤立到有机协同互动的变化。   组织再造。当环境发生变化而原有的组织结构不再适应时,需要重新设计或重组变革,并采取有效的变革管理措施,使之顺利地过渡到一种新的状态。
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